Noch nie haben sich Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse so dynamisch entwickelt wie heute. Konkurrenzfähig zu bleiben heißt, darauf reagieren zu können. Sie haben Ihr Projektziel klar im Kopf. Was Ihnen fehlt: Die passgenaue Software. ConSol entwickelt für Sie eine agile IT-Lösung, mit der Sie schnell durchstarten können.
IT-Projekte zeichnen sich durch vielfältige Anforderungen aus. Gemeinsam klären wir Ihre wichtigsten Bedarfspunkte. Unsere Expert*innen unterstützen Sie. Mit Einzelleistungen oder auch dem kompletten (agilen) Projektmanagement. Dies reicht vom Setup und der Planung, über das Personal-, Risiko- und Änderungsmanagement bis hin zum Controlling und der Überführung Ihres Projekts in den Regelbetrieb.
Agil zum Projektziel - mit ConSol
Kundenfokus
Wir lieben IT. Und wir lieben es, innovative und passgenaue Software zu entwickeln. Software, die Sie begeistert und Ihrem Business einen wirklichen Mehrwert bringt.
Teamwork
Im Team leben wir das gleiche Verständnis von Softwareentwicklung und ergänzen uns gegenseitig. Zielstrebig packen wir jedes IT-Projekt an.
Verantwortung
Wir sind für Sie da. Wir nehmen uns Ihrer Herausforderung an und begleiten Ihr Projekt bis zum erfolgreichen Abschluss. Auch bei Notfällen lassen wir Sie nicht im Regen stehen.
Adaptivität
Egal ob wir selbstständig die komplette Entwicklung übernehmen oder Sie uns für Teilprojekte ins Team holen. Wir integrieren uns souverän in jeden Projektablauf.
Unser Verständnis von agilem Arbeiten & Projektmanagement
Wir arbeiten nach agilen Prinzipien. Dabei orientieren wir uns an den Werten und Leitsätzen des
agilen Manifests (2001).
Bei ConSol stehen Sie im Mittelpunkt. Ihr Feedback ist uns wichtig. Gemeinsame Retrospektiven sind die Basis für einen effizienten Projektfortschritt. Mit Ihrem Branchenwissen und unserer technologischen Expertise entwickeln wir eine passgenaue Softwarelösung.
Ein Hausbau ist in den meisten Fällen planbar und klaren Abläufen unterworfen. IT-Projekte sind anders. Oft wissen wir anfangs nicht, wie das „Haus“ am Ende aussieht. Zwar werden Anforderungen vorab definiert, diese können sich im Laufe des Projekts jedoch ändern. Unsere agilen Teams sind darauf bestens vorbereitet. Kurze Iterationen ermöglichen es uns, aus den bisherigen Phasen zu lernen und unseren Fahrplan anzupassen. Auf Veränderungen können wir im laufenden Projekt eingehen, neue Anforderungen einplanen und priorisieren.
Heute entwickelt, morgen deployed. Wir kreieren Software in kurzen Entwicklungszyklen. Funktionsfähige Teilprodukte werden schnell released. Ihr zeitnahes Feedback hilft uns, zielgerichteter auf die optimale Softwarelösung hinzusteuern.
Agiles Projektmanagement: Vorgehensmodelle
Scrum
Scrum eignet sich für komplexe Projekte wie z.B. der Software-Produktentwicklung. Entwicklungen finden in kurzen, iterativen Zyklen, den Sprints, statt. Am Ende jedes Sprints steht ein funktionsfähiges Produkt. Dieses wird dem Product Owner präsentiert. Auf Basis seines Feedbacks wird die nächste Iteration umgesetzt. Scrum-Teams tauschen sich regelmäßig im Daily Scrum über Fortschritte aus.
Das Scaled Agile Framework (SAFe) hilft bei der Skalierung großer Teams.
Kanban
Dieses agile Vorgehensmodell dient zur Visualisierung einzelner Arbeitsschritte. Als zentrales Arbeitsinstrument dient das Kanban Board. Hier werden alle Aufgaben nach Fortschritt einsortiert. Je nach Dringlichkeit priorisiert der Product Owner diese neu. Ziel ist ein kontinuierlicher Arbeitsfluss und eine geringe Anzahl halbfertiger Produkte.
Neben Scrum und Kanban gibt es Mischformen. Scrumban kombiniert die Struktur von Scrum mit dem visuellen Kanban-Ansatz.
Mehr Agilität für Ihr Business & Ihr Projektmanagement
Höhere Flexibilität
Agiles Projektmanagement & agile Methoden wie Scrum ermöglichen Ihnen Gestaltungsspielraum bis kurz vor Schluss. Änderungen können flexibel und kurzfristig eingebracht werden, um auf geänderte Anforderungen zu reagieren.
Risikominimierung
Agiles Projektmanagement reduziert das Änderungs- bzw. Irrtumsrisiko. Änderungen fallen nicht ins Gewicht, solange sie vor der Implementierung eingetreten sind. Risiken, die in einem Sprint erkannt wurden, werden beim Folgesprint bereits berücksichtigt.
Kürzere Release-Zyklen
Developer fokussieren sich auf Teilaufgaben, tauschen sich schnell untereinander aus und holen Feedback ein. So agieren wir effizient. Produkte sind schneller marktreif. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.
Gesteigerte Zufriedenheit
Sie sind direkt an der Entwicklung Ihres Produkts beteiligt, bekommen frühzeitig ein teilfertiges Produkt geliefert und können steuernd eingreifen. Ihr Feedback lassen wir zeitnah einfließen. Das macht nicht nur Sie zufrieden, sondern auch uns.
Höhere Qualität
Der Einsatz agiler Methoden sorgt für eine bessere Produktqualität. Kurze Entwicklungszyklen und daraus gewonnene Erkenntnisse stellen sicher, kontinuierlich nutzbare Projekteinheiten entsprechend Ihrer Anforderungen zu liefern.
Planungssicherheit
Durch das Abarbeiten einzelner „Meilensteine“ oder Sprints entsteht jeweils ein Stück für Sie erlebbare Software. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, das Ergebnis sehr frühzeitig mit Ihren Erwartungen abzugleichen und nächste Schritte zu planen.
Agil & nutzenzentriert
Ihr Ansprechpartner
Samuel Pabst