Ihr Erfolg weist uns den Weg: Anforderungsanalyse, IT-Prozessberatung & Projektmanagement

Die Parteien in Ihrem Projekt verfolgen gegensätzliche Ziele oder reden aneinander vorbei. Verschiedene Akteure handhaben Prozesse unterschiedlich und widersetzen sich allen Standardisierungs-bemühungen. Oder Sie möchten technisches Neuland betreten. In der Komplexität moderner Unternehmen gibt es viele Situationen, die Fingerspitzengefühl erfordern. Die mit internen Ressourcen nicht gemeistert werden können. Und oft bewirkt ein professioneller Blick von außen Wunder.

Mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung und dem geballten interdisziplinären Know-how von Fach- und IT-Experten unterstützt ConSol Sie bedarfsgerecht und systematisch von der Anforderungsanalyse über die Prozessoptimierung bis hin zum IT-Projektmanagement. Als kompetenter Partner und Berater begleiten wir Sie auf dem Weg zu praxistauglichen Lösungen, die sich auch morgen für Sie bezahlt machen. Was für uns zählt, ist Ihr Projekterfolg.

Unsere Leistungen

Ganz gleich, ob Sie Coaching oder kurzfristige Beratung in einem Spezialbereich benötigen oder das komplette Management Ihres IT-Projekts in Expertenhände legen wollen – wir unterstützen Sie mit genau den Dienstleistungen, die Ihre individuelle Situation erfordert. Dokumentation inklusive.
 

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Anforderungsanalyse

Der erste Schritt zu Ihrem Projekterfolg. Denn eine systematische Ist-Analyse ist das tragende Fundament für eine passgenaue IT-Strategie und sicher umsetzbare Prozesse. Welches sind Ihre konkreten Business-Anforderungen heute und wo soll es künftig hingehen? Wie sieht die aktuelle IT-Umgebung aus? Wir stellen die richtigen Fragen und leiten daraus Handlungsempfehlungen ab.

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IT-Prozessberatung

Ihre Geschäftsprozesse sind das zentrale Nervensystem Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen, sie transparent zu machen und bringen Optimierungspotenziale ans Licht. Zudem begleiten wir Sie beim Change Management und der kontinuierlichen Überwachung der definierten Kennzahlen. Profitieren Sie von Effizienzgewinnen, einer durchgehend hohen Qualität und mehr Akzeptanz bei den Mitarbeitern.

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IT-Projektmanagement

Auf Wunsch übernehmen wir das gesamte Projektmanagement für Sie – vom Setup über die Planung, das Personal-, Risiko- und Änderungsmanagement bis zum Controlling und der Überführung Ihres Projekts in den Regelbetrieb. Der ConSol-Projektleiter kennt die Erwartungen und Anforderungen aller Stakeholder und lenkt ihre Kommunikation – Projektziel und -erfolg fest im Fokus.

Nutzen Sie unser Know-how zu Ihrem Vorteil

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Umfassende Methodenkompetenz

Unternehmen sind so unterschiedlich wie ihre Anforderungen. Mit unseren Best Practices wählen wir das Vorgehensmodell, das zu Ihrer individuellen Situation passt – ob klassische Methode oder agiles Vorgehen.

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Interdisziplinäres Know-how

Bei ConSol arbeiten Fach- und IT-Spezialisten unter einem Dach. Durch ihren engen Dialog stellen sie von der ersten Bestandsaufnahme an sicher, dass Fach- und IT-Aspekte gleichermaßen berücksichtigt sind. Dank umfassendem BPM-Know-how haben wir auch komplexe Aufgaben schnell und sicher im Griff.

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Neutrale Bestandsaufnahme

Die objektive Analyse eines unvoreingenommenen Experten wiegt besonders viel, wenn Prozesse über Jahre gewachsen sind oder ein Projekt festgefahren scheint. Unsere kommunikationsstarken Berater helfen bei der Orientierung.

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Zielorientierter Brückenschlag

Die Interessen der unterschiedlichen internen und externen Stakeholder klaffen oft weit auseinander. Wir behalten den Überblick und schlagen für Sie Brücken – das Projektziel fest im Visier. Transparent, kommunikationsstark und richtungsweisend.

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Unser Wegweiser: Ihr Erfolg

Wir lieben Technik, aber keine technischen Spielereien. Alle IT-Lösungen müssen unsere Kunden ohne Umwege zum Ziel führen. Und sie muss wirtschaftlich sinnvoll und vertretbar sein. Denn erst Ihr Erfolg macht uns erfolgreich.

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Vielseitige Branchenerfahrung

Jahrzehntelange Projektpraxis in den unterschiedlichsten Branchen hat unseren Blick geschult. Für spezifische Gegebenheiten, individuelle Anforderungen, mögliche Stolperfallen und smarte Lösungswege.

Projektmanagement, Prozessberatung & Anforderungsanalyse vom erfahrenen Profi

Unser Berater Team wendet u.a. die Methoden Scrum, Kanban und Wasserfall an. Die Projektmanager verfügen über folgende Zertifikate: ITIL V3 Foundation (TÜV Süd Akademie GmbH), Certified Scrum Master (CSM) (Scrum Alliance), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM), Certified Senior Project Manager IPMA Level B (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)) sowie Projekt Management Professional (PMP) (Project Management Institute (PMI)).

Ob Anforderungsanalyse incl. Dokumentation der Anforderungen, Coaching & Beratung des Management, Strategie- und Prozessberatung, IT-Projektmanagement und Planung & Organisation / Kommunikation in großen Projekten: Informationen zu unseren vielfältigen, erfolgreich abgeschlossenen Projekten bei internationalen Kunden und Organisationen erhalten Sie auf Anfrage gerne. Schauen Sie auch in unsere Kundenliste!

Ihr Ansprechpartner

Samuel Pabst

Tel.: +49-89-45841-100